戰(zhàn)略合作儀式現(xiàn)場（從左到右：醫(yī)聯(lián)COO游由、中電數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司董事長李世鋒、中電健康基金合伙人宋雨）
12月28日，中國領(lǐng)先的實名醫(yī)生平臺醫(yī)聯(lián)與中電數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司（簡稱“中電數(shù)據(jù)”）共同開啟主題為“連接·賦能·生態(tài)”的戰(zhàn)略合作發(fā)布會。雙方宣布，未來將在保險核保、控費和新險種開發(fā)、醫(yī)藥研發(fā)的數(shù)據(jù)分析、醫(yī)療數(shù)據(jù)單病種應(yīng)用服務(wù)等方向展開深度合作，重點試行以區(qū)域為單位的健康維護組織（以下簡稱HMO）計劃。此前，醫(yī)聯(lián)獲得由中電健康基金戰(zhàn)略投資，華興新經(jīng)濟基金和老股東騰訊、紅杉中國參與投資的4億元C輪系列融資。
“1個平臺，3個連接” 醫(yī)聯(lián)如何為醫(yī)健產(chǎn)業(yè)賦能
發(fā)布會上，醫(yī)聯(lián)、企鵝醫(yī)生創(chuàng)始人兼CEO王仕銳詳細(xì)闡述了醫(yī)聯(lián)即將在2018年開啟的“1個平臺，3個連接”全新商業(yè)模式。“‘1個平臺’即持續(xù)構(gòu)筑醫(yī)聯(lián)實名醫(yī)生平臺，借助醫(yī)療大數(shù)據(jù)和人工智能，醫(yī)聯(lián)致力成為提供醫(yī)生服務(wù)與醫(yī)療解決方案的‘超級連接器’。‘3個連接’指包括醫(yī)療機構(gòu)、藥械廠商、保險公司在內(nèi)的與醫(yī)聯(lián)產(chǎn)生‘連接’的商業(yè)生態(tài)。”王仕銳強調(diào)，中國醫(yī)改重在供給側(cè)，分級診療和多點執(zhí)業(yè)政策的放開是醫(yī)健產(chǎn)業(yè)革新升級的重要催化劑，而醫(yī)生資源的合理分配則是政策落地的關(guān)鍵因素，擁有43萬實名認(rèn)證醫(yī)生資源的醫(yī)聯(lián)結(jié)合大數(shù)據(jù)與人工智能將為整個醫(yī)健產(chǎn)業(yè)賦能。
在連接醫(yī)療機構(gòu)方面，醫(yī)聯(lián)將為包括基層醫(yī)院、診所等在內(nèi)的全國各級醫(yī)療機構(gòu)提供醫(yī)生、藥械耗材、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、AI輔助診療系統(tǒng)等全方位解決方案。在與藥企合作層面，醫(yī)聯(lián)目前已經(jīng)和國內(nèi)外數(shù)十家藥械廠商展開合作，未來，醫(yī)聯(lián)還將基于中電數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，為更多藥械廠商提供包括學(xué)術(shù)內(nèi)容推廣、CRO臨床藥品研發(fā)、市場數(shù)據(jù)分析等多元化解決方案。在連接商業(yè)保險方面，醫(yī)聯(lián)將攜手眾多商業(yè)保險合作伙伴在新險種研發(fā)、核保與控費、醫(yī)療服務(wù)采購等方向開展合作。
醫(yī)聯(lián)與中電數(shù)據(jù)聯(lián)手打造中國特色的區(qū)域HMO
HMO即健康維護組織，是管理式醫(yī)療的一種形式。用戶使用HMO體系的服務(wù)，必須首先成為體系內(nèi)的會員。HMO體系向會員提供健康管理和就醫(yī)服務(wù)，為會員提供整體的、實惠的、質(zhì)量可控的健康與醫(yī)療保障。HMO體系的目標(biāo)是通過主動管理健康和綜合協(xié)調(diào)醫(yī)療服務(wù)的方式，期許提高會員的整體健康水平，降低醫(yī)療資源的直接使用，減少醫(yī)療費用。
發(fā)布會上，醫(yī)聯(lián)與中電數(shù)據(jù)共同宣布了重磅合作項目——以系統(tǒng)、算法、模型為連接通路，以數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)為連接驅(qū)動，以家庭醫(yī)生責(zé)任制為健康醫(yī)療入口，以三級轉(zhuǎn)診制度為就醫(yī)方式，以醫(yī)療績效評價體系為健康醫(yī)療評估方法，貫通用戶、家庭醫(yī)生、醫(yī)療機構(gòu)、藥械廠商、支付方（基本醫(yī)療保險+商業(yè)保險）等5大角色打造完整的HMO閉環(huán)體系。
如能獲取到高質(zhì)量的慢病數(shù)據(jù)并合理利用，將會在精準(zhǔn)醫(yī)療、學(xué)術(shù)科研和產(chǎn)品研發(fā)等方面發(fā)掘出巨大的商業(yè)價值。王仕銳介紹，醫(yī)聯(lián)與中電數(shù)據(jù)的區(qū)域HMO計劃將會在慢病管理，如肝病、癌癥、糖尿病等慢病單病種領(lǐng)域展開深入拓展。
目前，我國在醫(yī)療大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的商業(yè)探索仍處于萌芽階段。然而，國家政策的大力扶持以及巨大的市場前景還是吸引了眾多“參賽選手”，但是缺乏一個好的支撐點以及商業(yè)邏輯似乎讓這個領(lǐng)域的參與者掣肘不前。未來，醫(yī)聯(lián)與“國家隊”中電數(shù)據(jù)攜手或?qū)⒏淖兪袌龈窬帧?/p>
中電數(shù)據(jù)此次與醫(yī)聯(lián)的戰(zhàn)略合作，運用技術(shù)、數(shù)據(jù)、資本的手段與醫(yī)聯(lián)在健康醫(yī)療補充保險領(lǐng)域、醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析（CRO）、醫(yī)療數(shù)據(jù)單病種應(yīng)用服務(wù)以及以區(qū)域為單位的互聯(lián)網(wǎng)健康維護組織（HMO）項目等領(lǐng)域堅持以“共建生態(tài)、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益、共創(chuàng)共贏”的生態(tài)合作原則，打通基層醫(yī)療的壁壘，促進醫(yī)療資源合理分配和國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，讓健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)能夠真正做到惠民、惠政、惠企。
